上海超汉胶粘材料有限公司
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职业发展
 
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                          超汉职员职业之路

稳定、竞争、创新的职业之路
        超汉胶粘材料有限公司公司非常重视本业,不跨行业经营。三十余时间专注环保水性胶为公司赢得了社会信赖、众多用户和资本积累,为公司的稳定打下了坚实的基础,给职员的稳定提供了信用和保证。
       公司管理方法和管理模式,中西合壁,在公司内部超越血缘来选定企业最高管理者,这是让职员在内部形成竞争激励机制,都有问鼎企业最高管理者的机会和权利。让熟悉公司、德才兼备者经过无数次竞争出任最高管理者,确保公司的稳定。确保公司每个人在平等、公平、公正、公开的环境下实现自已的职业梦想。 公司依靠“仁爱”、“贵和”、“职业”、“竞争”等原则,四者紧密串联起来,在内部保持纵向和谐和横向弹性,形成公司“慈”、职员“忠”。在内部保持上下贯通人力资源制度,借鉴日本公司具有的“终身雇佣制”、“年功序列制”和德国公司具有的“职业化”、“民主化”的特点,让职员产生能者上、庸者下的竞争。“年功序列制”让职员随工龄都有升迁的机会,都有可能走新的、更高的岗位,有创新的前提。竞争激励机制,激励职员奋发向上,不甘落后,整个公司呈现出你追我赶、尽力尽心的局面。“职业化”让年老者、年弱者在公司都有一份力所能及工作,稳定人心,激励后人为公司尽忠。“民主化”让全体职员不分老少、职位高低都讲民主,形成民主机构和机制,少数服从多数,确保职员均享利益。
平稳、公平、公正的升迁之路
         公司组织机构简洁,层次简单,人事精简。公司稳中发展,按制度有计划有序安排新人进老人退,为公司职员升迁创造客观的条件。公开招聘条件,不对报名者设制歧视性条件限制,应聘者必须参加公司组织的面试、文化考试和岗位现场操作三关。 新职员同等岗位竞争以应聘时三关考试成绩为起点展开竞争。公开考试,公司每隔半个年组织公司全体职员(包括保洁、保安到总经理 )进行考试,考试内容还是面试、文化考试和岗位现场操作三关,视成绩好坏,升职、升级、加薪、奖金、降职、降级、减薪)。考试可以委托有资质机构(医院、高校和科研院所)负责。考试期间以出勤计薪。考试费用全部由公司承担。
       公开、公正选拔,公司所有岗位从内部考试提拨,加以培训充当。内部考试提拨人数确实不够时,按企业人力资源制度报总经理批准方可对外招聘。
多能、高效、高薪的福利之路
    公司鼓励职员能者加劳、能者可以兼职其它岗位的工作,必须能圆满地按时本职工作,不准加班时间兼职其它岗位工作,公司按兼职的工作量给付报酬。
        公司提倡高效,节省出来的时间,不得提前下班,可以兼职其它岗位的工作,公司按兼职的工作量给付报酬。
       无论是能者兼职还是高效兼职都必须按公司相应的制度和程序运作。兼职的报酬与本人薪资同时支付。按劳动法给予职员劳动、休息和劳动报酬的权力。劳动时间和休息时间按劳动法执行。
        公司实行德国高福利方式,职员多能高效付出的同时,应当享受高福利的回报。住所、伙食、交通、进修、培训和旅游纳入企业福利,福利不列入本人薪资之内。在职期间  房租、伙食补贴和交通补贴全部公司承担,进修、培训和旅游期间以全勤计薪。费用全部由企业承担。
        公司薪酬专员随时关注同行薪资变化,重点关注胶粘剂/胶水同行薪资变化,做到职员的薪资比同行业同等岗位平均薪酬高出5%。这样确保企业人力资源稳定,凝聚人力和向心力,减少人力资源浪费,为多能、高效创造条件,产生更多的利润,拿出更多利润提高薪酬和改善福利,确保职员安居乐业。

脚注信息

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